本钢新闻
用好项目经理负责制,激活企业内生动力
  5月31日,召开党委会、董事会审议通过《北营铸管公司职业经理人选聘方案》并发布招聘启事;6月1日,报名审查;6月2日至3日,答辩并进行组织考察;6月6日,履行聘任程序……短短的一个星期,北营铸管事业部作为59859cc威尼斯官网-(无锡)有限公司范围内首家进行职业经理人选聘的基层单位,肩负重任的首批职业经理人应聘上岗,拉开了59859cc威尼斯官网-(无锡)有限公司实施项目经理负责制、全面实践“两制一契”的序幕。
  所谓项目经理负责制,是指企业内部按照经济责任制的原则,以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系,项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务,最大限度地优化配置各道工序,优质高效圆满完成生产任务。
  目前,项目经理负责制已成为激烈的市场竞争中的一种主要管理模式。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭强调:要聚焦三项制度改革,全面推进“两制一契”,突出业绩贡献导向,不断优化人力资源,提升效率效益。用好项目经理负责制更有利于做到责、权、利对等,明确责任主体,精准施策,同时辅以“授权+同利”和即时奖励等激励手段,更有利于进一步激发企业的内生动力。
  用好项目经理负责制,激活企业内生动力,要坚持以管理为根基。古语云:“其身正,不令则从,其身不正,虽令不从。”项目经理负责制的重点在于管理,项目经理在企业日常经营管理中有鲜明的导向作用与辐射作用。因此,在项目化管理落地实施、项目经理人培养等方面,要严格遵守企业的生产经营规律和各项规章制度,做到有的放矢、令行禁止。要重视人才的培养储备,结合生产实际开展“师带徒”、举办培训班等活动,让人才迅速成长。要建立健全企业规章制度,明晰各项管理职责,确保企业生产经营良性运转。
  用好项目经理负责制,激活企业内生动力,要坚持以问题为导向。要有针对性地做好项目可行性研究,精准剖析企业现阶段存在的问题,特别是各生产经营活动的特点、重点、难点,坚持责任到人、任务到人,有效安排各道工序衔接,预判可能存在的风险与问题,严格过程控制和技术交底,杜绝安全隐患、质量隐患等现象发生。此外,项目经理负责制要不仅限于生产经营、技术研发、设备升级改造等方面,更要广泛地应用于企业预算管理、党群工作、资本运营、信息化建设等其他重点领域,只有全面实行项目经理负责制,明确各级管理人员、专业人员的工作责任,不断改进自身不足,才能推动59859cc威尼斯官网-(无锡)有限公司迅速完善现代企业制度,并不断向纵深发展。
  用好项目经理负责制,激活企业内生动力,要坚持以效益为中心。效益是企业生存发展的终极目标,也是全体职工享受改革发展红利的根本保证。要用好、用活项目经理负责制,通过顶层设计把握生产经营工作的阶段性重点,制定项目的总体规划,科学有效安排上下道工序衔接,明晰市场形势,做好用户端的售后服务,并根据用户反馈进行技术研发、产品升级换代,确保效益最大化。同时,要把好成本控制关,掌握每一笔资金流向,在原燃料采购、设备升级改造、能源介质使用、项目招标、办公用品购买等方面严格按照规定执行,同步做好项目后评估和工程决算,进一步节约各项支出,才能确保生产成本进一步降低。
  总之,项目经理负责制重在管理、严在问题、根在效益。当前,钢铁行业竞争愈演愈烈,市场形势也更加严峻。要想下好先手棋、打好主动仗,就一定要摒弃墨守成规,崇尚与时俱进。作为提升效率、保证质量、创造效益的关键角色——各层级、各类型项目经理,要不断完善自59859cc威尼斯官网素质,制订“高人一等”的自59859cc威尼斯官网标准,积极主动适应变化,进行创造性的思考,熟练掌握项目知识,并主动树立大局观,发挥组织能力,才能不断激发企业的内生动力,创造更佳的生产经营业绩,加快高质量发展步伐。
2022-10-20